城開遠大公司召開一季度經營分析暨難點、堵點、痛點、亮點工作推進會
發布時間：
2021-07-15
來源：
4月12日，城開遠大公司召開一季度經營分析暨難點、堵點、痛點、亮點工作推進會，針對前期各部門提出的年度攻堅方案進行進一步評定審議。會議由公司黨支部副書記、總經理張巍主持，中層以上管理人員、主管、線長及各部門員工代表參加。
4月12日，城開遠大公司召開一季度經營分析暨難點、堵點、痛點、亮點工作推進會，針對前期各部門提出的年度攻堅方案進行進一步評定審議。會議由公司黨支部副書記、總經理張巍主持，中層以上管理人員、主管、線長及各部門員工代表參加。
會議通報分析了一季度經營指標完成情況，聽取7個部門痛點難點堵點亮點方案匯報，通過統籌點評、現場發問、逐項答疑等方式，針對當前發展存在的問題進行深入研究探討，并結合經營實際提出了具體可執行的解決措施。
會議指出，當前處在十四五規劃起步期，根據集團“11347”綜合改革創新行動部署及難點痛點堵點方案評審會議要求，各部門要進一步提煉攻堅目標，制定切實可執行的措施計劃，將任務逐級分解、銷號。一是緊盯目標，解決問題難點。綜合考慮年終考核指標和制約當前經營發展的瓶頸，把問題深入一線、帶到基層，將責任具體化，確保措施得到有效執行；二是穩扎穩打，化解業務痛點。聚焦主線，筑牢支撐點、挖掘突破點，建立目標責任機制，嚴格進行過程把控和階段性成果檢驗；三是注重實效，盤點問題所在。梳理年度攻堅任務清單，列明時間節點，倒排工期，并列入年度考核計劃，分攤考核分數，參與指標完成率考核；四是定期調度，總結工作經驗。根據會議評審意見，加強與關聯部門溝通，厘清工作界面，明確責任人，加大對攻堅措施執行過程督辦，出現偏離要及時糾偏，形成經驗型總結，切實提升工作實效。
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